Skala
Railsync.
Wie wir aus einem gescheiterten Agenturprodukt das Betriebssystem für das Management von Eisenbahnknotenpunkten gemacht haben.
Logistik
SaaS-Plattform
Herausforderung.
RailSync hatte bereits in ein von einer Agentur entwickeltes Produkt investiert, das nicht funktionsfähig war und nicht in Betrieb genommen werden konnte. Wir führten eine technische Due-Diligence-Prüfung durch, um festzustellen, was noch zu retten war und was neu entwickelt werden musste. Der Bereich selbst machte die Sache noch komplexer: Frachtplanung, Zugdisposition, Streckenmanagement und Servicelogistik ließen keinen Spielraum für Abkürzungen.
Ansatz.
Wir haben bewusste architektonische Entscheidungen getroffen – wir haben nur das beibehalten, was solide war, und den Rest auf einer skalierbaren Grundlage neu aufgebaut. Gleichzeitig haben wir ein engagiertes Produkt- und Technikteam zusammengestellt und organisiert, das in der Lage ist, die Plattform langfristig zu betreuen. Das Ergebnis war ein voll funktionsfähiges Managementsystem für Schienenverkehrsknotenpunkte, das kontinuierlich auf Land- und Seeterminals ausgeweitet wurde.
Ergebnis.
Schnelle Umsetzung von Ideen – ohne Reibungsverluste.
Wähle einen Plan und wir übersetzen deine Vision in klare Meilensteine.
Dein dediziertes Produkt- und Engineering-Team startet durch.
Dein Team liefert vom ersten Tag an und ist vollständig in deine Workflows integriert.