Große Tech-Beratungen wie Thoughtworks und codecentric haben sich einen starken Ruf erarbeitet. Sie veröffentlichen Thought Leadership, bilden talentierte Entwickler aus und begleiten komplexe Transformationsprogramme. Für bestimmte Fragestellungen sind sie genau die richtige Wahl.
Ein Softwareprodukt von der Pike aufzubauen und zu skalieren gehört nicht dazu.
Unternehmen, die ihr Produktteam an eine große Beratung auslagern, stoßen häufig auf ähnliche Reibungspunkte: Kosten, die mit jeder Verzögerung steigen, Berater, die über mehrere Kundenprojekte hinweg arbeiten und kaum Ownership entwickeln, IP-Verflechtungen durch komplexe Strukturen sowie eine Übergabe, bei der das interne Team mit Code umgehen muss, den es selbst nie gebaut hat. GoTeams wurde nach dem entgegengesetzten Modell entwickelt. Hier sind die fünf strukturellen Unterschiede.
1. Das Abrechnungsmodell
Große IT-Anbieter berechnen zwischen 200 und 400 Euro pro Stunde für Beratungsprojekte, wobei individuelle Entwicklungsvorhaben typischerweise von einem Frontend-Prototypen in wenigen Wochen bis hin zu übermäßig komplexen Projekten reichen, die gerne auch bis zu 18 Monate dauern – Verlängerungen der Projektzeit sind dabei keine Ausnahme. Stundenbasierte Abrechnung schafft einen strukturellen Anreiz für längere Zusammenarbeit: Jeder zusätzliche Sprint, jede Discovery-Phase und jede Stakeholder-Abstimmungsrunde schlägt sich auf der Rechnung nieder. Bekannte deutsche IT-Beratungen arbeiten nach ähnlichen Tagessatz-Modellen, in der Regel nach Aufwand.
GoTeams setzt auf monatliche Abrechnung, die alle Kosten enthält. Ein Team für die Erstellung eines einfachen Prototypen beginnt schon bei 4.900 Euro pro Monat. Wenn man ein vollständiges Team für die Skalierung möchte, das ein vollständiges Senior-Produkt- und Engineering-Team umfasst, starten GoTeams-Tarife bei 49.000 Euro pro Monat. Jeder Tarif beinhaltet Delivery Management, QA und Zugang zum GoTeams-Operating-System. Keine stündlichen Abrechnungen, keine Preisgestaltung, die Langsamkeit belohnt. Das schafft Konsistenz und Planbarkeit für alle Beteiligten.
2. Wer Tatsächlich an Ihrem Produkt Arbeitet
Große Beratungen präsentieren im Verkaufsprozess ihre besten Leute. Der Senior Partner, der den Pitch geleitet hat, der Principal Engineer, der die Architektur entworfen hat, der Delivery Lead, der den Zeitplan festgelegt hat – sie alle gewinnen das Mandat. Nach der Unterschrift sieht die Realität oft anders aus. Junge Berater tragen die Umsetzung allein aus. Senior-Teammitglieder arbeiten häufig nur überblickend an den Projekten und verteilen ihre Aufmerksamkeit gleichzeitig auf drei oder vier Themen. Die Wirtschaftlichkeit einer großen Beratung basiert auf einem Hebelverhältnis zwischen Senior- und Junior-Stunden.
GoTeams stellt jedes Team ausschließlich für ein Produkt zusammen. GoTeams-Mitglieder sind vollständig angestellt (nicht freiberuflich) und widmen sich ausschließlich der Mission des Partners. Sie nehmen an Standups teil, arbeiten im gemeinsamen Slack und tragen Ihre Roadmap genauso wie jeder andere interne Entwickler. Die 98-prozentige Mitarbeiterbindungsrate über alle GoTeams-Partnerschaften hinweg ist eine direkte Folge dieser Struktur: Wer wirklich in ein Produkt und eine Unternehmenskultur eingebunden ist, bleibt.
3. Wie Lange Es Dauert, Loszulegen
Die Zusammenarbeit mit einer großen Beratung erfordert häufig viel Zeit, bevor die erste Zeile Code geschrieben ist. Erst das Discovery-Meeting, dann das Angebot, die Vertragsverhandlung, Mitarbeiterauswahl, das Onboarding und irgendwann, Wochen später, der erste Sprint. Von der ersten Unterhaltung bis zu einem Team, das produktive Sprints durchführt, sind häufig zwei bis vier Monate realistisch.
GoTeams aktiviert innerhalb von 30 Tagen nach Vertragsunterzeichnung ein voll funktionsfähiges Team. Die über 4.000 vorgeprüften Kandidaten aus unserem Interview-Pool bedeuten, dass der Aufbau nicht bei null beginnt. Für einen Gründer im Fundraising, ein Unternehmen, das gegen eine Deadline arbeitet, oder ein Scale-up, das einem Wettbewerber voraus sein will, ist diese Zeitdifferenz der Unterschied zwischen Liefern und Stagnieren.
4. Wem Gehört, Was Gebaut Wird
Die IP-Regelungen in Beratungsverträgen sind oft undurchsichtiger, als es auf den ersten Blick scheint. Die meisten Verträge übertragen fertige Ergebnisse an den Kunden. Die entscheidende Frage ist, was darunter fällt. Beratungen setzen proprietäre Frameworks, interne Toolkits und vorgefertigte Komponenten ein, die ihr geistiges Eigentum bleiben. Der Code gehört dem Kunden, aber das Fundament gehört der Beratung. Wer später wechseln oder intern weiterbauen will, merkt dann, wie tief die Abhängigkeit reicht.
GoTeams überträgt 100 % der IP, des Codes und der Infrastruktur an den Partner. Keine proprietären Frameworks. GoTeams-Partner haben über 400 Millionen Euro Finanzierung mit GoTeams-entwickelten Produkten eingesammelt – unter anderem deshalb, weil die IP-Kette sauber ist und Investoren sie nachvollziehen können.
5. Was Am Ende Einer Zusammenarbeit Passiert
Das Ende der Zusammenarbeit mit einer Beratung ist ein Handover. Die Berater gehen. Das interne Team übernimmt ein Produkt, das es nicht gebaut hat, mit Code, den es nicht kennt und in wenigen Wochen kennenlernen muss.
GoTeams-Engagements enden nicht mit einem Handover. Das Modell ist eine langfristige Partnerschaft. Ein gutes Beispiel hierfür ist Helloparts, das über vier Jahre von einem dreiköpfigen GoTeams-Setup auf ein 34-köpfiges Team angewachsen ist. Beratungen liefern Projektarbeit. GoTeams baut Unternehmen gemeinsam mit seinen Partnern auf.
6. Wann Eine Beratung Die Richtige Wahl Ist
Umstrukturierung von Geschäftsprozessen, M&A-Integration, technische Post-Akquisitions-Audits mit regulatorischer Notwendigkeit – das sind Situationen, in denen die Expertise und Methodik einer großen Beratung den Aufpreis rechtfertigen. Ein Softwareprodukt Monat für Monat aufzubauen und weiterzuentwickeln fällt häufig nicht in diese Kategorie. Beratungen sind auf Projekte mit definierten Endpunkten ausgerichtet. Ein neues Unternehmen aufzubauen hat keine definierten Endpunkte.
Wenn das Ziel ein Strategie-Sprint oder ein Technologie-Audit ist, sind große IT-Beratungen ihren Preis wert. Wenn das Ziel darin besteht, ein dauerhaftes Produkt aufzubauen, es mit echten Nutzern zu validieren, zu launchen und zu skalieren, liefert GoTeams genau das – zu einem Bruchteil der Kosten, mit einem Team, das bleibt, und IP, die vollständig dem Unternehmen gehört, das sie gebaut hat.
Häufig Gestellte Fragen
IT-Beratungen berechnen 200–400 Euro pro Stunde, wobei individuelle Entwicklungsvorhaben typischerweise 6 bis 18 Monate dauern. Ein fünfköpfiges Team über neun Monate kann vor Verlängerungen leicht über 1 Million Euro hinausgehen. Ein GoTeam für effektivere Skalierung beginnt schon bei 49.000 Euro pro Monat, all-in, inklusive Delivery Management und QA. Für laufende Produktentwicklung ist GoTeams deutlich planbarer und in der Regel günstiger in den Gesamtkosten.
Beides. Der entscheidende Unterschied liegt im Abrechnungsmodell und dem Fokus des Teams. Teams von Beratungen teilen ihre Zeit auf mehrere Kunden nach Aufwand auf. GoTeams widmen sich ausschließlich einem Thema zu einem Gesamtpreis, was sowohl Kosten als auch Koordinationsaufwand für kontinuierliche Sprints reduziert.
Jegliche IP, der Code und die Infrastruktur werden vom ersten Tag an vollständig an den Partner übertragen. Es gibt keine komplizierte Rechtegestaltung. GoTeams-Partner haben über 400 Millionen Euro Finanzierung mit GoTeams-entwickelten Produkten eingesammelt, unter anderem deshalb, weil die IP-Kette sauber ist und die Due Diligence unkompliziert durchgeführt werden kann.
GoTeams stellt innerhalb von 30 Tagen ein voll funktionsfähiges Team zusammen. Große Beratungen benötigen typischerweise zwei bis vier Monate vom ersten Gespräch bis zu den ersten Sprints. Mit über 4.000 geprüften Fachkräften wird eine langwierige Phase für Gespräche und Einstellung übersprungen und erspart damit viel Zeit.
Fazit
Für strategische Fragen, Prozessumstrukturierungen oder regulierte Transformationsprojekte ist eine große Beratung die richtige Wahl. Aber wenn es um den Aufbau eines neuen Softwareprodukts geht, bei dem man ein erfahrenes, dediziertes Team braucht, das innerhalb von 30 Tagen produktive Sprints durchführt – zu planbaren Monatskosten –, dann schafft das Beratungsmodell Hindernisse, die sich mit jedem Sprint multiplizieren.
GoTeams ersetzt diese Hindernisse durch dedizierte, langfristige Entwickler, die wie ein internes Team funktionieren, auf Abruf skalieren und über jegliche Zusammenarbeiten hinweg noch nie eine Deadline überschritten haben. Wer es richtig macht, baut das Produkt mit GoTeams und holt eine Beratung nur dann ins Boot, wenn das Problem es wirklich verlangt.
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